4月23日，集团公司林宁总经理带队赴山东建设开展经营风险排查分析指导工作。在公司四楼会议室主持召开会议，集团公司领导及山东建设主要管理人员参加。

会上山东建设班子成员主要就资金回收、市场开拓、诉讼案件、结算审计及成本管控等风险管控等情况进行分析汇报。集团公司职能部室及分管领导就汇报内容和公司经营风险问题进行了点评和指导，并对下一步工作重点和发力点提出了明确要求。

林宁总经理做出重点要求：

重点问题要科学梳理。对目前山建设存在的各项经营风险问题和风险项目要做一个科学的梳理，分清轻重缓急，找出矛盾点和突破口，以实现短期实效。

每项目成立攻坚专班。对于每一个风险项目要及案件成立攻坚专班，充分发挥公司级、项目经理、经济师等各级管理的实效。“提级管理问题”要不得。解决实际问题必须“管理下沉”、“行动下沉”，调整责任分工，集团将重点关注并参与落实。

全体总动员、深挖项目资产。项目经理牵头俯下身子到一线对风险项目剖析研判，搜集各类资产信息，严控甲方资金流向，真抓实干、责任担当。

树立信心、付诸以行动。集团公司将一如既往的支持山建设的发展。越是在困难时期，越需要公司上下同心，团结一致，充分发挥团队集体的力量，想尽所想、做尽所能，为山建设更好的发展贡献力量。